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日上集团|菁英计划--领导力提升培训后生产部门转化工作成效显著

发布时间: 2022-11-09 浏览量:188次

日上集团针对集团中高层进行了“菁英计划-2022 年中高层领导力提升”拓展培训,提升集团中高层人员明确角色定位和管理能力及执行力,进行了为期3天的集训,强化中高层从管理者到领导者的转变。

       培训结束后,轮圈生产、技术、品管部门都进行了培训转化工作,将“问题分析与解决” “高效能人士的七个修养”等课程工具应用到公司日常管理工作中,学以致用。许多中高层管理学员在这次培训后,思维上有所转变,习惯有所调整,时间管理也有所加强。在工作过程中做事更积极,对员工领导力的关注度也增强了,大大提升了各岗位的办事效率。

 

01   问题分析与解决
日上车轮杏林工厂

       杏林工厂赵厂长在“菁英计划领导力提升”培训后,将“问题分析与解决”课程工具应用到生产物料盘点中。
之前生产物料管理有漏洞,物料盘点准确率不高。通过组织相关主管、班组长、物料员进行2轮的复盘讨论,运用培训导师所授的方法,提问题、抓住问题点、强化问题点、分清事情的紧急性、找问题的根源,并针对问题点探讨出针对性的解决方案。
在方案实施中及时查缺补漏,大大提升了物料盘点的准确率,重点在生产物料盘点的管理工作中效果显示,2022年第3季度比第1季度提升9%。


02   问题分析与解决
同安钢圈工厂

       同安钢圈工厂在品管部门李课长的号召下,针对钢圈生产线,改善之前生产品质管理的僵化、无效管理方法的问题,找出原因、提出方案、制定计划并实施在品控工作中,在品管工作方面取得了有效改善。

 

03   高效能人士的七个修养
同安金属工厂技术管理

       同安金属工厂在研发部门郑课长的引领下,引用“高效能人士的七个修养”培养全新的思维方式和原则体系,分析管理工作的紧急度,了解工作中目标不明确的懈怠之心,提升技术管理工作需积极主动性,分清要事第一、急事儿优先的方针,提升时间管理、以终为始、双赢思维方式,对钢圈工艺生产方面进行进一步改善。

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